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西安排水集团组建后，遵照西安市委、市政府关于供排水“一张网、一盘棋、一体化”的总体部署和战略规划，在西安水务集团党委的坚强领导下，排水的管网接收、运维、建设都快速展开。生产管理部作为排水工作运转的核心部门，也争分夺秒地推动各项工作扎实展开。作为生产管理部的副部长，管伟除了要把自己分管的具体工作抓好抓实外，按照公司领导及生产管理部长的安排部署，快速处理生产运行管理的各类交办事项，使得集团整个生产管理工作井然有序。
2022年，西安排水集团有限公司挂牌运行，作为对城市排水领域有着独特见解，一线处置经验丰富，从业排水管材质检、市政管道设计、排水管网运维十几年的管伟，被任命为生产管理部副部长。对于城市排水，管伟说，我参与了郑州7.20城市排水抢险相关工作，在郑州，我对城市排水的重要性有了更为清晰的认识。要做好城市排水，首先要对城市排水管网走向分布和承载力心中有数外，还必须要盯紧“预防”，依托气象部门的预报，以防为主，以强排为辅助手段，才能从根本上保证市民出行安全。
采访中，管伟详细介绍了生产管理的日常工作。管伟说，排水生产一线的工作非常枯燥，巡线，清掏垃圾，检查各强排水泵站机电设备的性能完整度，检查管道井盖和收水井篦的完整性，是职工每日的重点工作。今年，生产部共组织各分公司完成管道疏通四千余公里，收水井清掏48万余座次；可燃气体检测10万座次；升降、更换井盖篦1万余座；管道检测二百多公里；更换、补挂井网、防盗链四万余座次；管道清淤1万余立方米；同时，还扎实做好12345工单处理等各类群众诉求处置工作，2022年共受理各方市民诉求三千余件，办结率100%。有力推动西安排水人对外形象的构建。
生产管理部张舟部长在介绍管伟时说，作为一名有着十几年党龄的副部长，管伟时刻严格要求自己，在个人思想觉悟上，在党风廉政建设和领导干部廉洁自律学习上，都始终从严要求自己，日常业务工作的处理上，他更是一丝不苟。他认真落实集团部署和公司领导交办工作，组织生产部门深刻学习汲取河南郑州7.20特大暴雨灾害教训，全力做好排水管网的日常运维和防汛应急抢险工作。
管伟说，提高应急抢险水平，圆满完成城市防汛任务，是排水战线职工的追求。结合2021年度的防汛应急工作经验，我们积极查找不足，组织实施小型积水点改造40余处, 完成污水管道非开挖修复2千余米；加大对辖区内地铁施工项目、PPP施工项目等工程项目周边排水设施进行安全隐患排查；组织专家对泵站地下空间设施的防涝情况进行安全评估，并进行相应提升改造；组织增设易积水点视频监控，实现了对易积水点的全覆盖实时监控，这些举措让城市防汛及排水作业有了更为有力的物、技保障。
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