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今年以来，咸阳市淳化县坚持从政治素养、日常掌握、民意评价、结果运用四个方面，持续改进和完善干部考核考察评价机制，着力提高识别干部的精准度、全面度和真实度。
考准政治标准。坚持将政治标准贯穿干部考核的始终，实施常态化走访谈心识别，推行每年至少一次与班子成员、工作同事、服务对象和亲属好友谈心谈话做法，了解其履职尽责和政治表现；细化考核评价指标识别，从正负面表现测评指标、个别谈话和集体谈话内容进一步量化和充实，挖掘考察对象政治方面的具体事例；开展实践锻炼识别，每年选派干部参与到县委、县政府急难险重任务工作中去，盯住干部履职行为评价其政治和工作表现，掌握干部在关键时刻、在一线攻坚中的政治立场、政治态度。
考实平时日常。坚持探索建立基于大数据理念的全方位科学选任识别模式，把干部日常表现考准考实，统筹整合纪检、宣传、统战、巡察等部门各种资源，广泛收集记录表彰奖励、处分处理、督导检查、培训积分、研判结果、日常监督、参加重要工作活动表现和年度考核结果等资料，分析信息数据，综合评价加减分，在干部选拔任用、评优评先时提供线上考察、决策参谋等支持作用。
考深民意评价。在平时民主测评、个别谈话、查阅资料等考察方式的基础上，不断创新考察方式,拓宽考察渠道,扩大考察范围，探索建立民主参与评价机制，将民意评价列入干部考察环节，重点深入考察对象的朋友圈、社交圈、生活圈，采取听取意见、谈话测评、联系走访等形式，让其亲属、朋友、服务对象来评价，全面掌握了解文明素质、公德素养、社会交际、赡老抚幼等方面真实情况，为干部提拔任用提供依据。
用好考核成果。将考核结果作为评价和使用干部的重要依据，强化考用结合，对考核中表现出的优秀干部，在评优评先、职级晋升、选拔任用中优先使用。今年以来，运用“三项机制”鼓励激励351人，能下调整2人，对2名影响期满积极改正、表现优秀的干部合理使用，有效激发了广大干部干事创业、担当作为的积极性。对考核中暴露出来的能力不足、本领不够等问题，进一步督促学习、帮助改进，补齐能力素质短板。
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