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今年以来，咸阳市武功县以考细考实、考用结合为导向，紧紧围绕全县中心工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，不断优化考核指标、提升考核实效，推动考用有机结合，全面提升年度目标责任考核效能。
深化考核体系，注重科学合理。注重考核内容的差异化和个性化设置，区分不同层级、不同领域、不同岗位进行分层分类分岗考核，突出高质量发展与民生事业相结合、主观努力与客观条件相结合，克服“重结果，轻过程”“重眼前，轻长远”“重显绩，轻隐绩”等偏向，进一步树立鲜明的政治导向、发展导向、政绩导向和作风导向。坚持公平公正公开原则，明确考核范围和工作要求，按照总结述职、测评评议、民意调查、个别谈话、实绩考核等程序，以业绩（政绩）考核为主，改变以往“一刀切”考核模式，把真正干事、口碑好的干部识别出来，同时把空喊口号、只表态不作为的干部“晾”出来，切实助推干部年度考核考准考实。
优化考核方法，注重高质高效。优化考核方式方法，采取定性考评和定量考评相结合的方法，对能量化的内容进行百分制量化，不宜量化的内容通过对考核项目的细化分解，对工作程序、步骤安排及权责等环节，为关键环节赋予分值，并设定扣分依据和标准，有效规避了考评过程中的随意性，实现了考核结果的公平公正。建立平时考核与年度考核相结合的动态考评制度，坚持把平时考核作为加强干部队伍建设的重要抓手，作为干部年度考核的重要参考依据，要求全县各机关单位每季度对干部工作表现进行全面考核量化，明确平时考核周期，强化结果运用，实现“人员管理”与“事务推进”的有机结合。
强化结果运用，注重公平公正。将考核结果与干部的奖惩紧密挂钩，按照《武功县年度目标责任考核实施办法》《武功县党政干部鼓励激励实施办法》，对连续三年获得年度目标责任考核优秀等次的镇（街道）和县级部门，评优树模优先考虑，党政干部优先推荐提拔使用，对单项工作考核滞后的单位领导启动问责程序，并进行组织处理；领导班子被评为一般等次的，经组织考察认定确实存在问题的，由县委督促领导班子加强整改，对主要负责人进行谈话；领导班子被评为较差等次的，经组织考察认定确实存在问题的，对主要领导采取免职、调离等措施进行组织调整，班子其他成员原则上两年内不得提拔任用，真正发挥考核结果的激励作用，树立了“以实干为导向、以实绩论英雄”的鲜明导向。
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