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近年来，彬州市坚持把优化考核体系、创新考核方式作为实现高质量考核的重要抓手，突出差异化、常态化、精准化、科学化的考核导向，着力发挥考核“指挥棒”作用，为推动高质量发展赋能增效。
聚焦争先进，促发展，凸显政绩考核的“底色”。按照贯彻新发展理念、推动高质量发展的要求，优化考核内容、指标设置。突出国家、省、咸阳市重大战略和全市重点工作，持续强化对新时代党的建设、乡村振兴、深化改革等重点工作的考核。充分对接省、咸阳市考核办法，重点选取代表性强、关联度高、数据来源可靠的核心性、关键性指标纳入考核指标体系，注重发挥考核的导向和激励作用。围绕镇街发展定位和部门工作职能差异，将81个考核对象划分为10个镇（街道）、29个党群管理部门、29个经济业务部门、23个驻彬垂管单位4类，差异化赋予指标和权重，较好消除了考核中强者恒强的“马太效应”，让各级各部门都有争先夺奖的机会。
聚焦考平时，察日常，擦亮平时考核的“成色”。强化日常监测、深化“月分析、季考评”机制，每月对指标任务分析预警，每季度对重点工作观摩评比、综合考核，对指标运行情况、任务推进情况进行全面体检，以“红黑牌”的形式，督促各单位聚焦短板弱项，实施精准攻坚。加强常态化了解，多到现场看，多见具体事，多听群众说，更多关注改革发展、政策落地情况和群众获得感满意度。同时坚持动态预警“绿蓝黄”长效机制，定期督查通报，及时提醒督办，确保各项目标任务全面落实。
聚焦精分析，细研判，增添对上考核的“亮色”。完善“目标引领、责任落实、考核奖惩”的“闭环”推进工作机制。对承担咸阳市考核指标的部门单位，制定争先进位目标，明确分管负责人、科室负责人，确保争有目标、干有方向。坚持“月分析，月汇报”，根据上级反馈指标进展情况，建立“三色”管理台账。高标准撰写指标分析报告、落后指标提醒函，分别向市委主要领导、市级分管领导呈送。市委常委会、市政府常务会每月听取考核形势分析，切实夯实责任、跟踪传导压力。制定对接上级考核结果运用办法，用足用好奖惩措施，激励引导广大干部集中精力抓落实、抓推进、抓提升。
聚焦抓关键，鉴实绩，打造干部考核的“特色”。出台《科级干部实绩考核办法（试行）》，从政治素质、工作实绩、各方评价、纪律作风、突出贡献5个方面，按照党政正职、副职（其他科级干部）两类，分镇（街道），市级国家机关、市委工作部门、直属事业机构和群团组织，市政府工作部门、直属事业机构、派出机构3个类别对科级干部进行排名，对排名靠前的，晋升职级或结合干部队伍建设需要提拔重用；对排名靠后的，调整岗位或转为职级公务员。全方位、立体式了解被考核对象表现，让干部表现“有迹可循”、“有据可查”，为市委选人用人提供科学依据。
聚焦严奖惩，树导向，彰显结果运用的“出色”。坚持激励约束并重的原则，把考核结果运用到干部管理的“全链条”。对年度获得“突出贡献奖”、“争先进位奖”、“咸考指标优秀奖”的单位予以重奖。对科级干部考核排名靠前的，晋升职级或结合干部队伍建设需要提拔重用；对排名靠后的，调整岗位或转为职级公务员。同时坚持“三个区分开来”，健全和落实容错纠错、免责减责、澄清保护机制，真正为担当者担当、为负责者负责，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。
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