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自“三个年”活动开展以来，南郑区福成镇精心谋划，高位起步，鼓足干劲，四措并举推动“三个年”活动出实招，见实效。
拚足勇劲，在推动项目建设上务实效。将高质量项目建设作为发展的“强引擎”，把主要精力、工作重心、资源要素向抓发展、抓项目聚焦发力，一切盯着项目干、围着项目转，以科学谋划全力推进项目建设大突破、大提升。抢抓机遇，加大项目申报和争跑力度，抓好道路提升、供水保障、公共设施、文化广场四大工程，申报2023年交通建设项目4个，总投资624万元，乡村大舞台建设项目9个，总投资45万全面落实“一个项目一名包抓领导、一套工作班子、一套推进方案、一抓到底”的四个一工作机制，全面推进项目落地生根。
憋足心劲，在优化营商环境上办实事。围绕“山水福成，生态家园”建设目标，将优化营商环境作为招商引资和项目发展的生命线，紧盯发展任务，明确招商方向，依托资源禀赋，主动出击，多方发力，争取四川、新疆等客商落户福成，开发旅游产业资源。同时优化服务环境，简化办事程序，积极为当地三个茶叶加工企业纾困解难，开工复产，全力打造亲商、安商、富商的投资环境，切实为企业栽好梧桐树，打开方便门。
鼓足干劲，在特色产业发展上出实招。牢牢扭住发展壮大特色产业经济这个关键，坚持长中短结合、短平快并举，确定“长抓茶叶近抓烟，中期药材兴庭院，短期栏里抓发展，田间地头抓高产”的发展思路，围绕“一村一策、一户一业”产业布局，聚焦2023年“2.3万头生猪、1100头牛、1600头羊、3万只鸡”重点项目目标和1900亩烤烟指标，继续推动“茶叶、中药材、山野菜”等传统优势产业发展，打造骨干产业品牌，拓宽群众增收来源。
铆足韧劲，在作风能力提升上做实功。该镇以作风能力提升为抓手，全面实行工作责任清单制度，细化到人，量化到岗。完善规范公务接待、办公用品采购、公务用车和机关管理制度，厉行节约，严格把关。强化干部日常管理，实行“周学习、周安排、周汇报”和“月积分、季通报、年考核”制度，树立“靠作风吃饭，凭实绩说话”的鲜明导向。领导干部沉下基层，脚步丈量，在一线当“干将”，破难题、说实话，办实事，打硬仗，奋力锻造新作风、彰显新现象、开创新业绩。
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