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今年以来，咸阳市武功县深入推进目标任务考核工作，探索完善“考事”与“考人”相结合的“双考机制”，释放“1+1>2”的聚合效应，进一步激活了全县上下干事创业积极性，成为推动全县经济社会高质量发展提速提质提效的一项创新性举措。
责任到人，将目标任务与个人考核相结合。坚持把确立目标、明晰职责作为个人考核的基础环节，紧扣县委、县政府中心工作及各项决策部署，科学设置考核指标，将重点工作细化分解到各责任单位、责任领导和责任人，明确任务分值、完成时限及质量要求，将重点任务作为个人平时考核和季度绩效考核的结合点，实现一级抓一级，层层抓落实的责任制。
结果到事，以分层考核实现考人全覆盖。根据岗位职责，分层分类差异化地设置“考卷”。县级部门层面，以“十四项重点工作”全市考核结果为重要依据，确定各部门班子成员年度考核等次；镇办层面，按照单位年度绩效考核等次和承担的“十四项重点工作”完成情况，分别核定各镇办主要领导和班子成员个人绩效考核等次；个人层面，结合承担的年度目标任务完成情况，按比例评定个人考核结果。
督考到点，让平时考核更加精准有效。一分部署，九分落实。考核工作，不仅要看结果呈现，更要有过程管理，只有过程求实、务实，结果才能真实、扎实。创新开展“月月有评比、季度有重点、年终晒成绩”三大机制，建立月度、季度、年度多阶段考核工作机制，对季度大比武结果实行排榜晒绩；季度比拼结果按照一定比例纳入中期评估及年终考核结果，倒逼各单位把功夫下在平时，把工作抓在日常，打破年终考核“一锤定音”的局面，让考核更加精准有效。
奖惩到位，充分发挥考核导向和激励作用。将考核结果与干部的奖惩紧密挂钩，对于工作实效突出的，按照《武功县年度目标责任考核实施办法》《武功县党政干部鼓励激励实施办法》，及时通报表彰，充分调动干部干事创业激情。对于工作推进滞后的，及时向单位和个人全面准确地反馈考核结果，形成“找差距、查不足、定目标”的工作推进格局，促进问题及时整改，实现追赶超越。
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